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其实，大杜目标市场转变犹如兵家作战之战略转移，必先熟悉战场境况方可采取作战之策。选择自己发展的方向，千伏做好品牌塑造、渠道规划、产品结构调整和组织管理等方面的工作。
要想在国内市场上有所作为，站主准获须结合消费者、站主准获竞争环境和自身状况提出合理的战略规划和定位，找准市场切入点，制定出一套与国内市场环境相适应的定位。因此，容工出口企业要同专业杂志、容工专业性展会建立战略联盟，多方面加大合作力度，把广告、促销、公共关系、直销、CI、包装、新闻媒体等一切传播活动都涵盖到营销活动的范围之内，使企业初进入市场时就发挥强大的品牌效应，突破市场现有品牌控制的局面，在消费者心智中占领应有的份额。与此同时，程核还要强化组织执行力，细化组织分工，重点抓好营销渠道销售管理，并加强营销培训，对各层次、各岗位的营销人员进行培训。
出口企业应结合市场环境、北京变电变增自身状况和消费者的特点提出有效的定位，毕竟中国的市场环境与国外的不一样。在不损害自身利益的前提下，大杜满足经销商的利益，大杜从渠道开发政策、渠道激励政策、渠道控制政策、渠道优化政策等多方面让经销商觉得你的产品有利可图。
消费需求同经济发展水平是密切相连的，千伏发达国家市场上，需求层次相对要高。
品牌承载的基础就是产品，站主准获产品质量是品牌的生命，质量是企业生存之本，劣质的家具产品很难在国内市场上赢得消费者的青睐。支持30家企业建立智慧家居体验中心，容工培育若干个数字化转型特色产业集群、新零售实体市场特色平台。
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